近期，，，，，，，国际数据公司（IDC）宣布了《IDC China Semiannual CRM SaaS Tracker 2023H1》数据报告，，，，，，，STAKE中国官方网站销客依附优异的产品能力，，，，，，，在2023 H1市场增速近40%，，，，，，，远超其他海内外CRM厂商，，，，，，，稳居市场第一，，，，，，，并一连四年稳居toB SFA SaaS中国市场份额整体排名第二，，，，，，，中国本土CRM企业第一（IDC 2020-2023）。。。。。。

《详细内容请点击：IDC宣布2023H1CRM报告 ，，，，，，，STAKE中国官方网站销客增添率稳居第一》

俗话说，，，，，，，打铁还需自身硬，，，，，，，STAKE中国官方网站销客在打造自身能力的同时，，，，，，，是怎样将自身能力和资源外溢，，，，，，，去赋能更多的大中型企业，，，，，，，推动工业链的高质量生长呢？？？？？？

01、数字化转型驶入深水区“企业级”需求迫在眉睫

近年来，，，，，，，由于俄乌冲突一连一直，，，，，，，地缘政治危害日益增添，，，，，，，全球宏观情形中的不确定性和重大性一连升级，，，，，，，让企业转型的窗口期更短、挑战更多。。。。。。怎样在这样的全新竞争名堂下实现古板营业的转型升级、寻找新的增添点并实现韧性增添，，，，，，，已成为众多企业面临的重大问题。。。。。。

现在，，，，，，，中国企业已进驶入数字化转型的深水区。。。。。。为了应对种种挑战和风暴的影响，，，，，，，行业向导者们纷纷接纳数字化优先的战略，，，，，，，起劲开展和运营数字化营业。。。。。。

但企业数字化转型绝不但仅是在原有营业模式基础上举行的信息化，，，，，，，而是一个系统性的、全局性的厘革，，，，，，，并通过组织立异来统筹推进数字化转型各个方面的顺遂开展。。。。。。

随着数字化转型的深入以及企业加入者的一直增多，，，，，，，行业笼罩规模越来越广，，，，，，，企业的数字化转型需求也已经从简单部分走向包括市场、运营、产品、IT、财务等在内的多个部分。。。。。。企业的整个协作，，，，，，，也已经从内部平台的协作跃升到了基于企业间营业链的协作。。。。。。

在这种情形下，，，，，，，企业数字化转型的内在已经上升为企业的整体战略，，，，，，，“单点计划带来单点增添”的模式已经不可够知足企业的增添需求，，，，，，，企业的数字化转型需要从简单维度拓展到企业360°全价值系统。。。。。。

因此，，，，，，，“企业级产品+企业级服务”的模式会更适合现阶段举行数字化转型的企业，，，，，，，资助企业在不确定性的时代中，，，，，，，寻找更多的增添确定性。。。。。。

02、“以客户为中心”打造可靠的企业级产品

工业互联网大潮下，，，，，，，整个企业的营销治理已经不再是企业内部局限的、狭义的流程治理和历程治理，，，，，，，已经实现了从营销端到流通端，，，，，，，再到生产端的全渠道、全场景、一体化的融合。。。。。。

尤其数字化时代，，，，，，，我们会发明企业整个内部价值链，，，，，，，从产研、到销售、到交付、再到客户乐成，，，，，，，任何一个环节掉链子都不可能获得一连增添，，，，，，，在此配景下，，，，，，，企业越来越需要企业级一体化的数字化系统，，，，，，，资助着实现高质量的增添。。。。。。

“企业级产品+企业级服务”关于大中型集团企业来说越发主要。。。。。。陪同企业的生长、规模的一直扩大和工业链延伸，，，，，，，许多单体公司逐步通过纵向一体化或横向一体化生长，，，，，，，逐步生长为集团型公司。。。。。。

集团型企业整个的营业链条普遍，，，，，，，营业场景也很是重大，，，，，，，往往也会凭证营业需求安排差别的系统，，，，，，，好比CRM、OA、HR、ERP等，，，，，，，这种点状式的数字化建设，，，，，，，导致了系统数据的断裂，，，，，，，无法实现营业闭环，，，，，，，同时也导致部分之间的协作效率低下，，，，，，，进而影响了企业的细腻化运营能力，，，，，，，无法助力企业举行科学决议。。。。。。

另外，，，，，，，集团型企业的数字化战略落地挑战重大，，，，，，，通；；；；；；；Ｅ雒媪僦魇莶煌骋弧⒂盗鞒滩畋鸫蟆⑿眩，，，，，，上下有多个异构系统无法毗连，，，，，，，烟囱辖档椭立等问题。。。。。。

正是对以上生长趋势的洞察，，，，，，，客户场景的深入研究，，，，，，，以及基于富厚的行业Know-How，，，，，，，STAKE中国官方网站销客创造性提出“1+N”的毗连计划。。。。。。

为了给客户提供越发适配营业场景的解决计划能力，，，，，，，从全局视角匹配营业战略，，，，，，，STAKE中国官方网站销客把“1+N”计划分为两类：第一类是集团型多组织的1+N，，，，，，，资助集团总部和下设的多个分子公司、多个事业部举行的数字化毗连，，，，，，，以及上下游营业协同和治理。。。。。。而第二类是工业链级的1+N解决计划，，，，，，，资助上游企业和下游各工业链同伴举行有机的数字化毗连，，，，，，，实现工业链级的立异与融合。。。。。。

03、1+N多组织解决计划助力企业数字化谋划落地

众所周知，，，，，，，大中型集团型企业，，，，，，，往往会开设众多的子公司来举行营业拓展，，，，，，，但由于每家子公司的营业模式差别，，，，，，，对CRM系统的治理诉求也差别，，，，，，，这就导致了集团型企业无法实现对营业的整体统筹，，，，，，，更好的来支持集团的科学决议。。。。。。

以是，，，，，，，以往大中型集团型企业要么对系统妥协，，，，，，，用一个系统来知足各公司间的普遍需求；；；；；；；；要么对治理妥协，，，，，，，接纳多家系统，，，，，，，基于营业优先原则，，，，，，，解决各企业的种种需求，，，，，，，可谓鱼和熊掌不可兼得。。。。。。而STAKE中国官方网站销客打造的集团型多组织1+N解决计划，，，，，，，不但能够知足集团型企业在多系统、多组织应用场景下支持全集团一体化治理的需求，，，，，，，同时能够兼顾各子公司个性化需求，，，，，，，实现集团与子公司实现营业数据互联互通，，，，，，，全方位提升集团协同力和竞争力。。。。。。

通过STAKE中国官方网站销客集团型多组织1+N解决计划，，，，，，，能够知足企业5大场景需求：

1、通过构建集团一体化治理平台，，，，，，，搭建集团数据标准系统，，，，，，，提升集团数据的周全性、准确性、实时性，，，，，，，知足集团统一治理、科学决议等诉求。。。。。。

2、借助集团统一的主数据标签系统、分发等服务，，，，，，，实现主数据价值的最大释放。。。。。。

3、集团系统内拉通各子公司信息，，，，，，，好比信用评估、客户意向等，，，，，，，知足差别子公司对主数据的个性化需求，，，，，，，更好赋能子公司营业增添，，，，，，，突破子公司依托集团系统开展营业的时势。。。。。。

4、集团与子公司都可拥有自力的营业系统，，，，，，，包管各子公司营业系统自力立异生长。。。。。。

5、统一营业协同门户，，，，，，，提供统一的营业协作通知通告培训赋能窗口，，，，，，，赋能子公司谋划能力提升。。。。。。

通过STAKE中国官方网站销客集团化1+N解决计划的落地，，，，，，，资助大中型企业实现企业营业能力和数据服务向中心化、平台化、协同化转变，，，，，，，以此降低企业在瞬息万变的市场下的试错本钱，，，，，，，提高立异效率，，，，，，，建设以数能驱动运营的业绩增添方法，，，，，，，支持企业高质量生长。。。。。。

在“建设数字中国”的提倡下，，，，，，，天下各行业数字化周全提速，，，，，，，大中型企业面临着新的机缘和挑战。。。。。。数字化转型已经不再是选择，，，，，，，而是必需。。。。。。只有通过营业与科技的一直融合，，，，，，，重构企业的资源与组织方法，，，，，，，推动营业做强、做优、做大，，，，，，，大中型企业才华在强烈的市场竞争中立于不败之地。。。。。。

未来，，，，，，，STAKE中国官方网站销客也将继续致力于资助大中型企业实现数字化转型，，，，，，，助力企业捉住数字化时代的新机缘。。。。。。我们将继续增强产品研发和手艺立异，，，，，，，推出越发智能、高效、便捷的数字化解决计划，，，，，，，知足企业一直升级的营业需求。。。。。。