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制造业数字化转型的意义是什么：精益制造

STAKE中国官方网站销客  ⋅编辑于  2022-11-25 18:17:54
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一、为什么追求精益制造？？？？？ ？？？

近年来我国的跨国企业数目显著增添，，，，，，尤其许多制造业名企在各自的行业处于全球前线，，，，，，2020年中国拥有天下500强制造企业61个，，，，，，排名天下第一，，，，，，但平均利润率仅为2.0%，，，，，，是美国的四分之一，，，，，，英国、瑞士的六分之一。。。。。。。平均利润率重大差别反应出我国制造业虽具有规模优势，，，，，，但并未拥有高溢价能力，，，，，，焦点竞争力仍需提高。。。。。。。

在全球企业数字化转型的浪潮中，，，，，，制造业作为大国经济的支柱性工业，，，，，，其数字化转型的战略和蹊径是各个强国不约而同的关注重点，，，，，，美国、欧盟、日内情继宣布工业数字化指导文件。。。。。。。中国的制造业企业若是想突破利润微薄的中低端工业链定位,就必需加速探索数字化转型之路。。。。。。。

制造业数字化转型的意义是什么？？？？？ ？？？怎样完成中国制造业“由大变强”的历史性跨越？？？？？ ？？？STAKE中国官方网站销客制造业专家伍嘉敏博士以为，，，，，，要提升中国制造企业基于全球工业链上的焦点竞争力，，，，，，建设越发康健的增添能力，，，，，，这条新路径可以用一句话总结为：“精益化制造为骨，，，，，，数字化转型为筋”。。。。。。。为什么精益制造是支持制造业数字化转型的骨骼？？？？？ ？？？本篇文章选材自STAKE中国官方网站销客出品《2022-B2B企业增添橙皮书》，，，，，，详述精益制造。。。。。。。

二、作甚精益制造？？？？？ ？？？能解决什么痛点？？？？？ ？？？

精益制造看法的源自丰田公司前董事大野耐一建设的“精益生产”，，，，，，是一种生产组织治理方法，，，，，，强调准时制生产方法（JIT）、杜绝铺张和全员起劲加入改善，，，，，，追求“以越来越少的投入获得越来越多的产出”。。。。。。。

二战后丰田处于资金欠缺、原质料供应缺乏和大宗裁人的惨状，，，，，，通过十余年的起劲推行精益生产，，，，，，丰田不但业绩连年上升，，，，，，并且在1973年第一次石油；；；；；； ；，，，，，，其它车企库存大宗增添、赔本严重，，，，，，丰田却实现了盈利。。。。。。。几十年来精益生产资助丰田坚持着全球车企领头羊的位置。。。。。。。

青出于蓝而胜于蓝，，，，，，精益制造脱胎于精益生产，，，，，，但更瞄准于当今制造业的痛点，，，，，，即需要通过数字化转型解决的铺张严重、利润率低的问题。。。。。。。其中包括：

1.不良修理的铺张：工厂生产出不良品，，，，，，处置惩罚它所需要的时间、人力和物力上的铺张，，，，，，以及由此造成的种种损失。。。。。。。

2.加工铺张：包括多余的加工、过于准确的加工、需要多余的作业时间和辅助装备，，，，，，无意义地消耗原质料、增添治理工时。。。。。。。

3.行动铺张：指工人两手空闲、行动突然阻止、不明技巧以及其他重复行动和不须要的行动等，，，，，，这些行动导致工人时间和体力上不须要的消耗。。。。。。。

4.搬运铺张：搬运的一系列行动造成的空间和时间、人力的铺张，，，，，，是不爆发附加价值的行动。。。。。。。

5.库存铺张：库存过多会掩饰故障、不良品、缺勤、生产妄想有误、品质纷歧致等问题，，，，，，为了降低库存甚至扫除库存，，，，，，上述问题会袒露出来，，，，，，从而逐步解决，，，，，，提高生产效率。。。。。。。

6.制造过多/过早铺张：提前制造过多的产品，，，，，，会造成生产周期变长、堆放空间变大，，，，，，还增添了搬运、群集的铺张。。。。。。。重大的库存量会带来产品贬值的危害。。。。。。。

7.期待铺张：由于生产质料供应中止、作业不平衡和生产妄想安排不当等缘故原由造成的工人无事可做，，，，，，称为期待铺张。。。。。。。

8.治理铺张：指问题爆发后，，，，，，治理职员才亡羊补牢举行调解所造成的特殊铺张。。。。。。。

三、实验精益制造的10个焦点办法

1.平衡化生产：以需求拉动生产，，，，，，详细、深度地相识客户需求，，，，，，并无缝、快速、准确无误地转达到后端生产、服务全流程，，，，，，是精益制造的“第一性原理”。。。。。。。生产妄想方面，，，，，，以客户需求为凭证举行采购、制造和配送。。。。。。。制造阶段，，，，，，通过装备通用化和作业标准化，，，，，，实现适时适量的生产，，，，，，以匹配一直转变的市场需求。。。。。。。

2.镌汰设置时间：从接到订单到出货所距离的总时间，，，，，，包括加工时间和障碍时间。。。。。。。通过数字化转型，，，，，，更快地完成生产，，，，，，镌汰设置时间。。。。。。。从而镌汰制造商的库存，，，，，，稳固零售商的订货模子，，，，，，互利共赢。。。。。。。

3.整合质量控制：将质量控制点整合进生产治理信息系统，，，，，，对证量控制效果数据举行剖析，，，，，，盘算出质量特征均值、标准误差、不良品率等并判断生产历程是否切合标准，，，，，，预防不良品的爆发。。。。。。。

4.整合预防维修：预防维修指装备爆发故障前，，，，，，防患于未然，，，，，，举行有妄想的预防性维修。。。。。。。将各装备的磨损和保养情形整合进信息系统，，，，，，系统自动提醒需要预防维修的装备信息，，，，，，以便更好地做维修妄想，，，，，，阻止故障爆发。。。。。。。

5.整合生产治理：以数字化工具举行整个生产历程治理，，，，，，包括企业资源治理系统（ERP）的生产治理模？？？？ ？？？椤⑽锪闲枨笸耄∕RP）、制造企业生产历程治理系统（MES）等。。。。。。。为差别的系统模？？？？ ？？？橹贫┫嗤沟愕谋曜，，，，，，高效生产标准化产品，，，，，，提高治理效率。。。。。。。

6.整合库存治理：离别表格形式的古板库存治理，，，，，，以ERP和进销存软件等数字化库存治理要领，，，，，，准确掌握库存，，，，，，制订更合理的库存控制战略，，，，，，增进销售。。。。。。。

7.整合供应商治理：通过数字化转型，，，，，，实现企业与供应商在线协同，，，，，，笼罩订单、收货、对账、开票等供应链全流程，，，，，，提高采购透明度，，，，，，降本增效。。。。。。。

8.实验自动化与信息化：建设企业的信息平台，，，，，，凭证营业需求搭立功效模？？？？ ？？？楹透鞑糠中⌒陀迪低。。。。。。。实现企业各部分的信息综合集成，，，，，，包括营业集成和治理集成，，，，，，固化流程，，，，，，提高组织运行效率。。。。。。。

9.重塑公司组织架构：以精益制造为目的的数字化转型，，，，，，一方面重塑营业，，，，，，另一方面，，，，，，数字化引起的职能和职权的重新分派可能会削减某些职能部分，，，，，，需要企业厘革组织架构，，，，，，来确保转型顺遂实现。。。。。。。

10.实现集团精益管控：企业信息化综合集成以实现精益管控。。。。。。。精益管控下的企业流程固化，，，，，，铺张镌汰，，，，，，装备使用率提高，，，，，，产品交付期缩短，，，，，，客户响应速率变快，，，，，，企业整体谋划效率提高，，，，，，精益管控是制造业数字化转型的目的治理形态。。。。。。。

STAKE中国官方网站销客出品《2022-B2B企业新增添橙皮书》中对精益制造举行更为详尽的叙述和剖析，，，，，，请下载查阅。。。。。。。

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一、为什么追求精益制造？？？？？ ？？？
二、作甚精益制造？？？？？ ？？？能解决什么痛点？？？？？ ？？？
三、实验精益制造的10个焦点办法
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二、作甚精益制造？？？？？ ？？？能解决什么痛点？？？？？ ？？？
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