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STAKE中国官方网站销客林松：产品力怎样驱动SaaS企业新增添？？？？？

STAKE中国官方网站销客林松：产品力怎样驱动SaaS企业新增添？？？？？

STAKE中国官方网站销客 ⋅编辑于 2026-3-25 14:35:56

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近年来，，，，，，，，SaaS行业热度居高不下，，，，，，，，海内SaaS市场也是风生水起，，，，，，，，众多企业纷纷涌入该赛道。。。。。。。

要做一款能经受市场磨练，，，，，，，，耐久不衰的SaaS产品，，，，，，，，SaaS企业既要拥有强盛的自研能力，，，，，，，，也要对产品做出恒久研发妄想，，，，，，，，打好合理的底层架构，，，，，，，，并凭证市场转变一直调解顺应，，，，，，，，以知足市场对产品风云幻化的需求。。。。。。。

产品为王，，，，，，，，何时都不过时。。。。。。。着力抓基础、练内功，，，，，，，，追求恒久主义和口碑效应才可赢得未来。。。。。。。

1、SaaS产品力是什么？？？？？SaaS产品与项目制产品有何差别？？？？？

在谈SaaS的产品力之前，，，，，，，，我们无妨先聊一下产品力是什么？？？？？在我看来有几个维度可以思索。。。。。。。

首先一个维度是产品的功效和体验。。。。。。。功效详细体现在产品的成熟度和场景的匹配度上，，，，，，，，能不可有用知足企业和用户的营业需求，，，，，，，，能否包管产品的乐成交付来完成产品的价值兑现。。。。。。。体验详细体现在产品的操作体验和性能体验等方面，，，，，，，，能不可让用户便捷和高效的使用产品，，，，，，，，从而提升效率和获得赋能。。。。。。。

第二个维度是产品的立异力或差别化能力。。。。。。。通过深入相识和洞察客户的营业需求和场景，，，，，，，，创造性的解决客户的问题和提升体验和效率。。。。。。。差别化的产品立异极大的提升了产品竞争力。。。。。。。

在这两个维度的基础上，，，，，，，，SaaS的产品力又多了两个维度，，，，，，，，我倾向于称之为产品的“生长力”和在线的“运营力”。。。。。。。

我们常谈到项目型产品和SaaS产品的区别，，，，，，，，区别就在于二者生长曲线的差别，，，，，，，，即产品的生长差别。。。。。。。项目交付，，，，，，，，交付给客户的是一个切片式的牢靠解决计划。。。。。。。项目交完了，，，，，，，，后续通常进入维护阶段。。。。。。。产品后续的演进转变，，，，，，，，往往速率很慢本钱很高。。。。。。。可是SaaS产品的交付，，，，，，，，交付给客户的是一个一连迭代动态演进的产品，，，，，，，，随着时间的增添以及SaaS企业在营业推进中对某个行业或领域认知的一直积累，，，，，，，，SaaS产品的应用场景会越发富厚、产品能力的增强、以及一些新的手艺立异的应用，，，，，，，，都会快速高效的体现在SaaS产品内里，，，，，，，，这就是产品的生长力。。。。。。。

SaaS区别于软件和项目式交付的另一个主要特点，，，，，，，，就是交付的形式是服务，，，，，，，，这也是SaaS的本义。。。。。。。因此关于SaaS产品的一个主要的能力就是产品的在线运营和服务的能力。。。。。。。好的SaaS产品必需通过强盛的在线运维运营能力，，，，，，，，提供应客户一个清静、高性能、稳固且具备高伸缩性的服务，，，，，，，，应客户的需求实现灵运动态的服务支持。。。。。。。

因此，，，，，，，，区别于软件或项目的一次性收费为主的模式，，，，，，，，SaaS更关注于每年可一连收取的产品/服务费（ARR）和客户的续费率。。。。。。。从产品的纬度来看，，，，，，，，ARR体现的是产品的价值兑现能力，，，，，，，，续费率体现的是客户对产品和服务的知足度，，，，，，，，以及产品一连迭代进化的能力。。。。。。。

2、产品力建设要与组织人才系统相匹配

企业级（toB）的SaaS产品，，，，，，，，往往具备较高的营业重大性和行业及客户个性场景，，，，，，，，因此产品的生长和生长，，，，，，，，并不是仅仅依赖产研团队来完成，，，，，，，，而是涉及到公司全组织的加入和协作。。。。。。。

以STAKE中国官方网站销客CRM Stake(中国区)官方网站产品为例，，，，，，，，STAKE中国官方网站CRM产品具备很强的行业属性和高度的客户定制化属性，，，，，，，，因此在产研团队我们必需要有与之匹配的研发组织和人才。。。。。。。应对客户营业的高度定制化需求，，，，，，，，STAKE中国官方网站销客必需构建相对应的应用PaaS平台（aPaaS）团队，，，，，，，，来实现产品交付时的千企千面的能力。。。。。。。STAKE中国官方网站销客同时也建设了多个行业化的研发团队，，，，，，，，在PaaS平台和基础CRM平台能力之上，，，，，，，，构建有行业共性和特色的行业化CRM应用场景，，，，，，，，从而提升行业客户的需求匹配度和交付的效率，，，，，，，，好比STAKE中国官方网站销客通过这个方法在快消品行业，，，，，，，，制造业，，，，，，，，高科技和互联网行业，，，，，，，，以及现代服务业等行业建设了产品特色和行业优势。。。。。。。

另外，，，，，，，，CRM作为企业级的重大产品，，，，，，，，在面向客户的价值转达和价值交付上，，，，，，，，还涉及售前及销售团队和交付实验团队，，，，，，，，因此在STAKE中国官方网站产品生长的泛组织里，，，，，，，，也包括了售前，，，，，，，，销售，，，，，，，，实验，，，，，，，，和客户乐成的同事，，，，，，，，各人通过协作和共建，，，，，，，，配合为产品的生长和演进助力。。。。。。。

以是，，，，，，，，总结来看，，，，，，，，产品一连往前跑，，，，，，，，对应的所有与此相配套的谋划组织也要去同步迭代更新，，，，，，，，组织要匹配上产品的成熟度，，，，，，，，才华抵达一个较高的营业增添效率。。。。。。。

3、产品的妄想建设节奏要与谋划侧的组织建设节奏相匹配

如上所说，，，，，，，，一条主要的认知是，，，，，，，，我们做产品，，，，，，，，首先要明确目的客户群体是什么，，，，，，，，焦点的行业场景是什么，，，，，，，，下一步的要害是确定产品生长的蹊径图和产品建设节奏，，，，，，，，并且基于建设节奏去组织企业的谋划节奏。。。。。。。

当做某个产品的场景妄想的时间，，，，，，，，需要告诉前端营业同伴你的产品建设节奏是什么，，，，，，，，目的客群是什么，，，，，，，，这样的话才华告竣产品建设节奏和谋划节奏的有机配合，，，，，，，，这样才华形效果率，，，，，，，，不然就容易泛起节奏的错配。。。。。。。

一旦某个新产品上线了，，，，，，，，才突然发明前端所有的销售团队都讲不了这个产品，，，，，，，，那么直接导致的效果是产品卖出不去，，，，，，，，产品不可交付，，，，，，，，这就是典范的产品建设节奏和谋划节奏的错配。。。。。。。

以是，，，，，，，，在企业谋划的历程中，，，，，，，，清晰的SaaS产品的定位和妄想很是主要，，，，，，，，在此基础上才是产品的能力建设：成熟度、体验、差别化、稳固性。。。。。。。成熟度会详细体现在行业、场景上。。。。。。。体验包括了产品的质量、真实的交互体验、使用体验、产品性能等。。。。。。。在知足差别化和稳固性的基础上，，，，，，，，高成熟度且体验好的产品，，，，，，，，才可能带来业绩增添的可能性。。。。。。。

效率是企业谋划要一直提升的能力。。。。。。。关于CRM SaaS，，，，，，，，效率包括了销售效率与交付效率。。。。。。；；；；；；；谡饬礁鲂仕⒌目突е愣群涂诒，，，，，，，，又会提升企业的品牌撒播效率，，，，，，，，进而增进产品的增购以及续费。。。。。。。这样，，，，，，，，就形成了一个闭环的产品高效增添的逻辑。。。。。。。

增添尚有另外一层的看法，，，，，，，，SaaS产品是随着客户营业的生长一直在加深对这个行业的明确，，，，，，，，从而产品陪同着行业客户的增添和生长，，，，，，，，也会带来SaaS产品力的增添。。。。。。。这个时间再去做偕行业的其他客户，，，，，，，，灯塔客户的行业效应就很显着了。。。。。。。

4、怎么提升自己的产品力，，，，，，，，尤其是通用型的SaaS？？？？？

怎么提升自己的产品力，，，，，，，，尤其是通用型的SaaS？？？？？没有特殊一致的看法。。。。。。。平台型的产品，，，，，，，，更多的照旧做流量，，，，，，，，做平台，，，，，，，，做入口。。。。。。。可是关于一些领域性的SaaS，，，，，，，，好比说CRM，，，，，，，，HR SaaS，，，，，，，，就必需下沉到细分行业、细分场景上，，，，，，，，才华够把产品在这个行业做透。。。。。。。不然的话，，，，，，，，就只是做了一个水平型的没有特色的SaaS产品。。。。。。。

基于SaaS，，，，，，，，构建PaaS能力也有两派思绪。。。。。。。有的企业是先有一个通用产品以及种种实验的最佳实践，，，，，，，，然后转头再来补PaaS的课，，，，，，，，这是一种现状和思绪。。。。。。。另外一种是STAKE中国官方网站销客这类，，，，，，，，先构建了一个有较好成熟度的PaaS平台，，，，，，，，然后扎到行业的营业场景内里，，，，，，，，在已有PaaS平台的基础上做可扩展的营业最佳实践的SaaS产品。。。。。。。而这个实践和能力，，，，，，，，又能向更多的行业来扩展和复制。。。。。。。

可以预见的是，，，，，，，，有PaaS平台能力的公司一直完善目的行业产品的历程，，，，，，，，是一个效率越来越高的历程，，，，，，，，是一种降维攻击；；；；；；；而有行业场景的公司去构建PaaS平台，，，，，，，，是升维刷新，，，，，，，，挑战和难度相对更大。。。。。。。

我们内部一直强调，，，，，，，，只管有PaaS平台，，，，，，，，针对行业客户我们照旧要尽可能资助行业客户将要害营业场景做产品化的建设，，，，，，，，提升开箱即用的交付比例，，，，，，，，而不是去靠高实验投入的项目化交付。。。。。。。为什么这么说，，，，，，，，以快消行业举个例子，，，，，，，，跟快消行业的客户说，，，，，，，，我有一个标准的SFA，，，，，，，，一个通用的CRM，，，，，，，，解决计划都必需用PaaS平台去搭建。。。。。。。这个时间着实客户没感受，，，，，，，，由于他没法验证，，，，，，，，他只能让你给个POC情形给他。。。。。。。“事实你展示的产品不是我所在行业的，，，，，，，，并且你所讲的PaaS，，，，，，，，我也不知道最终泛起的效果是什么，，，，，，，，以是这个时间只能去POC”。。。。。。。

可是若是泛起给客户的是基于客户所在行业已经定制好的SaaS开箱即用的产品，，，，，，，，客户着实是有感受的，，，，，，，，首先这是客户所在行业的产品，，，，，，，，然后这个产品是基于PaaS平台构建的，，，，，，，，客户也可以做进一步的扩展，，，，，，，，这个时间交付的效率一定是要比完全在通用产品的基础上搭建PaaS平台效率要高的。。。。。。。

有PaaS能力的SaaS产品，，，，，，，，收的是ARR，，，，，，，，在PaaS的基础上实验搭建客户应用，，，，，，，，收的是实验费。。。。。。。

5、SaaS软件与古板软件关于产研系统建设要求的四点差别

从自己的SaaS行业的产研系统上，，，，，，，，古板软件和SaaS软件有很大的差别。。。。。。。古板软件更专注于软件的开发和项目交付，，，，，，，，SaaS软件更专注于平台的产品建设和在线服务运营。。。。。。。

SaaS软件和古板软件所体现的能力差别，，，，，，，，简朴可以归纳综合为4个方面：

1、迅速的团队。。。。。。。产品一连迭代的条件是有一个迅速型的团队，，，，，，，，而不是一个长周期的软件型和项目型团队。。。。。。。相关于项目团队以季度或以年为单位的交付周期，，，，，，，，作为SaaS去响应客户需求的时间，，，，，，，，往往酿成以周为单位的迅速迭代与交付。。。。。。。

2、越发注重手艺运营。。。。。。。SaaS产品研发，，，，，，，，更注重运营。。。。。。。我们上线一个产品，，，，，，，，需要一连关注其在全网的运营形态，，，，，，，，以及它焦点的一些客户运营数据，，，，，，，，然后基于运营数据去定位客户，，，，，，，，然后进一步定位我们焦点的营业建设、产品建设、能力建设的重点在那里。。。。。。。与做SaaS产品差别，，，，，，，，做软件项目交付后往往没有人关注数据层面的运营。。。。。。。以是SaaS产品研发，，，，，，，，基于运营数据驱动去做产品动产的思绪可能更偏互联网产品运营的思绪。。。。。。。

3、越发敏锐的新手艺应用嗅觉。。。。。。。SaaS服务自然就具备能很快的迭代演进和快速的接纳和融入新手艺的能力。。。。。。。通过在线的迭代的宣布，，，，，，，，就能让全网的客户都能使用和体验新手艺带来的产品价值。。。。。。。因此做SaaS需要一个越发有手艺嗅觉的组织去做。。。。。。。

4、更贴近客户的团队。。。。。。。由于SaaS服务通过在线运营让服务直达客户，，，，，，，，直接拉进了产研团队和客户的距离，，，，，，，，越发贴近一线和客户。。。。。。。而客户的需求和问题，，，，，，，，也可以通过更短更直接的路径直达SaaS的产研团队，，，，，，，，因此这里更需要一个有真正“以客户为中心”的事情模式和企业文化的团队。。。。。。。

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目录

1、SaaS产品力是什么？？？？？SaaS产品与项目制产品有何差别？？？？？

2、产品力建设要与组织人才系统相匹配

3、产品的妄想建设节奏要与谋划侧的组织建设节奏相匹配

4、怎么提升自己的产品力，，，，，，，，尤其是通用型的SaaS？？？？？

5、SaaS软件与古板软件关于产研系统建设要求的四点差别

1、SaaS产品力是什么？？？？？SaaS产品与项目制产品有何差别？？？？？

2、产品力建设要与组织人才系统相匹配

3、产品的妄想建设节奏要与谋划侧的组织建设节奏相匹配

4、怎么提升自己的产品力，，，，，，，，尤其是通用型的SaaS？？？？？

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