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上图蓝色实线体现产品版本已经走到这里； ； ；；；蓝色虚线体现原产品蹊径图。。。。。。在发明需求（红点）全都往右偏时 ，，，，， ，，产品部分应该与时俱进举行调解 ，，，，， ，，妄想新的产品偏向（蓝绿色实线）。。。。。。
在专业分工上 ，，，，， ，，各人还容易有一个误区。。。。。。
SaaS企业建设客户乐成系统 ，，，，， ，，最大缘故原由是CSM部分运作起来有规模效益。。。。。。若是咱们公司都是一年中多次爆发商机的大客户 ，，，，， ，，也许“大客户司理”（AM ，，，，， ，，Account Manager）的逻辑会更通顺。。。。。。
其中 ，，，，， ，，有个同砚问：CSM的KPI应该是a. 续费金额（业绩） ，，，，， ，，照旧b. 续约率、康健度？？？？？
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